Рабочая сессия · Campaign Intelligence
JetBrains × Backspace Oddity
Рабочая сессия
Июнь 2026

Рабочая сессия · JetBrains × Backspace Oddity
Campaign Intelligence
Дата
10 июня 2026
Участники
Команда маркетинга JetBrains
Фасилитатор
Backspace Oddity
Продолжительность
90 минут

Повестка

Желаемый результат: выйти с согласованным приоритетом — одна работа, конкретный следующий шаг.

Двойной клик по пункту — отредактировать текст

01 — Как мы это услышали

Задача, как мы её поняли

Вы просили инструмент, который показывает не только сколько кампания стоила, но и что она принесла. Под этим — более острый вопрос, на который сегодня ничего не отвечает.

Вы запускаете 10–15 креативных кампаний в год на 40 продуктов, плюс постоянные каналы — и каждая отчитывается в своём формате.

Ключевой вопрос по этим продуктам и кампаниям — что наш маркетинг на самом деле произвёл на потраченные деньги? Сегодня ответа нет — не потому что данных нет, а потому что их никогда не сводили вместе.

Эта сессия — о том, чтобы вместе договориться, какой кусок этого решать первым.

Двойной клик по любому абзацу — отредактировать формулировку, затем «Подтверждаем»

02 — Суть задачи

Каждая кампания считает по-своему — и они не сходятся

В материалах, что вы прислали, у каждого типа кампании свои метрики. Загрузки, узнаваемость, охват, опросы, время просмотра — каждый отчёт правильный, но они не разговаривают друг с другом.

Сегодня
Каждая кампания — отдельный остров

Пять типов метрик, и ни одна не переводится в другую или в выручку. Когда нужен ответ на вопрос «что маркетинг принёс» — его приходится собирать вручную из разных источников, и каждый раз по-новому.

Куда это ведёт
Одна картина, к которой можно обратиться

Бриф, креатив, канал, результат и выручка связаны — так что «что это принесло» становится вопросом, который реально можно задать и получить ответ, по всем продуктам и типам кампаний.

Это не промах JetBrains — так бывает, когда число кампаний растёт быстрее, чем система под ними. Это задача про интеграцию, и именно поэтому она решаемая.

02а — Метрики

Какие метрики утверждаем точкой отсчёта?

Набросали стартовый список — сгруппирован по трём уровням. Снимите галочки с того, что не актуально, добавьте своё. Итог фиксируем как baseline для всей последующей работы.

Записать решение
АУДИТОРНЫЕMAU по продукту — уникальные активные пользователи в месяц
Охват по сегменту: разработчики / студенты / команды
Brand recall в целевых сегментах (опросы, brand lift)
Время вовлечения с контентом — engagement rate по формату
МАРКЕТИНГОВЫЕCPL / CPA — стоимость лида и действия по каналу и типу кампании
CTR по формату (видео, баннер, editorial, спонсорство)
Trial downloads с атрибуцией к кампании
Share of voice в DevEx / Developer Tools пространстве
БИЗНЕСОВЫЕ (ДЕНЕЖНЫЕ)Revenue attributed — выручка, прямо связанная с кампанией
Trial → Paid конверсия в разбивке по источнику привлечения
LTV когорт, привлечённых через маркетинговые кампании
Marketing ROI = attributed revenue / marketing spend по продукту
Добавить свою метрику

03 — Как мы поработаем сегодня

Как мы будем думать об этом вместе

Пройдём пять коротких упражнений: работы, на которые нанимают вашу маркетинговую команду → какие из них недообслужены → что именно ломается → момент, когда возникает потребность → что вы уже пробовали.

Это тот же метод, что мы дали бы вам в руки для кампаний — сегодня направим его на задачу вашей собственной команды. Вы оцениваете, вы выбираете; мы фиксируем это как точку старта.

К концу вы сами разместите и проранжируете работу — не мы назначаем объём, а вы его выбираете.

04 — Теперь вы

Что из этого важнее всего — и работает хуже всего?

Мы собрали это из наших созвонов и ваших отчётов. Перетащите каждую карточку на поле — насколько это важно против того, насколько хорошо это закрыто сегодня. То, что важнее всего, но идёт болезненно, — точка старта. Нажмите +заметку на любой карточке, чтобы пояснить.

Насколько хорошо закрыто сегодня
10987654321
12345678910
Насколько важно для вас
Перетащите каждую карточку на поле — влево/вправо = важность, вверх/вниз = насколько хорошо закрыто сегодня
Решать, куда направить бюджет на digital-marketing
Автоматизированная подготовка результатов
Сравнивать кампании по одной системе показателей / бенчмаркинг
Учитывать результаты прошедшей кампании для планирования следующих
Эффективно ли сработала канальная стратегия
Узнавать мнение ЛПР в корпорациях
Измерять, насколько кампания повлияла на восприятия людей
Создать инфраструктуру для сбора, хранения, структуризации и аналитики данных
Доказать ценность маркетинга руководству
Знать, что кампания на самом деле принесла
Брифовать следующую кампанию умнее
Мерить brand lift на уровне кампании, а не только внутри канала

05 — Момент, когда возникает потребность

Что превращает фоновое желание в срочное?

Для каждой из отмеченных работ — опишите конкретный момент: что происходит вокруг, когда эта потребность становится неотложной? Кто спрашивает, что случилось, какой контекст.

Решать, куда направить следующий бюджет
Понять, сработал ли креатив
Доказать ценность маркетинга руководству
Знать, что кампания на самом деле принесла
Сравнивать кампании по одной мерке
Брифовать следующую кампанию умнее

06 — Где именно болит

Внутри каждой — что ранит сильнее всего?

Для работ, что вы отметили недообслуженными, перетащите проблемы так, чтобы самая болезненная была сверху. Списки черновые — доработаем вместе.

Решение, куда направить бюджет
  1. Одни и те же загрузки приходят как 7 300 / 6 063 / 2 204 — не сходятся
  2. ~67% потерь данных в странах с согласием на сбор
  3. «Reddit выключаем, daily.dev усиливаем» опирается на цифры, которые мы сами считаем ненадёжными
Оценка, сработал ли креатив
  1. Креатив оторван от результата — нет связи от идеи до загрузки
  2. Ролик с 1,2 млн просмотров нельзя привязать ни к одной установке продукта
  3. «Атрибуцию к загрузкам или использованию построить нельзя»
Доказательство ценности маркетинга
  1. Пять валют, ничто не сводится в одно число
  2. «Значимого роста нет, но кое-что мы заметили»
  3. Лицензии B2B тянут компании, а не конечные пользователи, до которых мы дотягиваемся
Знание, что кампания принесла
  1. Нет единого места, куда ложатся данные
  2. Каждый PMM считает у себя
  3. Ретро проводятся, но выводы не накапливаются

07 — Что вы делаете сегодня

Как вы справляетесь с каждой из них сейчас?

По каждой работе — какой сейчас обходной путь: инструмент, ручной шаг, то, что уже пробовали (ретро по проектам, тесты на панелях разработчиков, Looker, работа над фреймворком с прошлым агентством). Картина покажет, что стоит решать — и что разрыв не от того, что не пытались.

Решение, куда направить бюджет
Оценка, сработал ли креатив
Доказательство ценности
Знание, что кампания принесла

Закономерность

Четыре роли описали четыре разные проблемы. Под ними — одна и та же порванная цепочка: бриф → креатив → канал → результат → выручка. Почините это одно соединение — и каждый вопрос выше станет отвечаемым.

Это фундамент. Какую бы работу вы ни поставили выше всех — она ведёт сюда.


08 — С чего начинаем

Кусок, который фиксируем сегодня

Из того, что вы оценили и проранжировали, выбираем один кусок, который строим первым, и фиксируем его здесь. Он записывается в наше общее пространство как то, по чему меряется эта работа — удерживая нас в чётком объёме, а работу — в выбранном.

Записать решение
Из работ на поле — какую берём в работу первой?
Как будет выглядеть «это работает» через три месяца?
Что ещё зафиксировать?
Вот как это одно соединение выглядит уже решённым →